一個企業(yè)的表現(xiàn)一方面以物質(zhì)為基礎的經(jīng)濟實體，另一方面表現(xiàn)為從事社會主義商品生產(chǎn)的人的集體。企業(yè)的這種特性，決定了企業(yè)管理必定包括對物的管理和對人的管理兩大部分。人是管理的對象，又是管理的主體，對物的管理只有通過對人的管理才能進行。因為在企業(yè)中，無論是生產(chǎn)要素的組織，還是經(jīng)濟活動的開展，無論是現(xiàn)代工具的運用，還是現(xiàn)代化方法的使用，都離不開最大限度地發(fā)揮人的積極性、主動性、創(chuàng)造性、責任感和奉獻精神。可見，現(xiàn)代管理實際上是以人為核心的管理，而對人的管理的關鍵又是指導人們行為的思想管理，思想管理毫無疑問應該成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要方面。這種管理從根本上說既要保證企業(yè)生產(chǎn)出更多的合格的物質(zhì)產(chǎn)品，又要培養(yǎng)出一大批適合現(xiàn)代企業(yè)所需的各種新人。
一、強化質(zhì)量管理的思想
一個企業(yè)十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作，一方面表現(xiàn)為它是以各類產(chǎn)品的生產(chǎn)，彼此密切聯(lián)系的人的集體，所以企業(yè)一定要堅持質(zhì)量第一，要把產(chǎn)品質(zhì)量管理工作放在重要位置上來，這是因為“質(zhì)量好了”才能打出自己的品牌，在市場上才有一席之地，才有競爭力，必須在產(chǎn)品質(zhì)量上狠下功夫，提高產(chǎn)品質(zhì)量是最大的節(jié)約。因此，我們不能只滿足產(chǎn)品質(zhì)量大多數(shù)是好的，這不解決問題，有時恰恰在0.5%里面，關鍵產(chǎn)品、關鍵零件出了問題，這些問題經(jīng)過檢查不是技術沒有過關，也不是質(zhì)量沒有過關，而是人們沒有高標準嚴要求精益求精所造成的。
二、實行制度化管理的思想
針對當時不少企業(yè)生產(chǎn)秩序混亂，事故頻繁，產(chǎn)品質(zhì)量沒有保證的狀況，在企業(yè)里面“一定要建立和健全必要的規(guī)章制度”。缺乏必要的約束，企業(yè)的各項工作就會亂套，企業(yè)的效益就無從談起。規(guī)章制度對過去的企業(yè)管理工作重要，對現(xiàn)在和將來的企業(yè)管理工作仍然很重要。無論何時何地，在企業(yè)管理工作中都要注重和加強制度建設，力爭實現(xiàn)管理工作的制度化。
三、注重民主管理的思想
根據(jù)管理二重性原理，一方面借鑒西方資本主義企業(yè)管理的先進經(jīng)驗，主張建立強而有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和嚴格的規(guī)章制度；另一方面又考慮到社會主義企業(yè)的生產(chǎn)關系完全不同于資本主義企業(yè)的特點，強調(diào)要注重民主管理。
企業(yè)管理，歸根到底是對人的管理。企業(yè)管理效率的高低、成就的大小，一方面取決于管理者自身能力的大小，另一方面取決于職工素質(zhì)的高低?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理需要企業(yè)擁有一支龐大的具備現(xiàn)代化管理知識和科學文化知識的管理干部和職工隊伍。要從書本上學，從自己和別人的經(jīng)驗教訓中學，更重要的是要學習國外的先進技術和經(jīng)驗，以人之長，補己之短，盡快提高自身的管理知識和水平。
其次，必須盡快培養(yǎng)一支素質(zhì)較高的職工隊伍。目前我國大多數(shù)企業(yè)職工的知識水平和文化素質(zhì)都比較低，嚴重影響著新技術的運用和現(xiàn)代化管理活動的發(fā)展，制約了企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高。為此，各級干部要提高認識從戰(zhàn)略高度出發(fā)，為企業(yè)長遠利益著想，下大力氣，花大本錢，積極采取措施，通過多種渠道對職工進行培訓。廣大職工也要自覺地努力提高自己的政治、管理、技術、文化水平，以適應新形勢的要求和現(xiàn)代化管理的需要。
